Merken
Morgen bestaat uit verschillende kinderopvangmerken en kindcentra, die samen alle vormen van kinderopvang aanbieden. Allemaal vanuit één gedeelde visie.
Geschreven door Belinda Fallaux
Sinds 1 september 2025 is Daniëlle Baas de nieuwe directeur/bestuurder van Kinderopvang Morgen. Wie is Daniëlle, waar maakt ze zich sterk voor en hoe ziet ze de toekomst voor Morgen? Een kennismaking.
“Ik ben ooit begonnen met werken in de jeugdhulpverlening. Al jong wist ik dat ik wilde werken met kinderen die opgroeien in een kwetsbare situatie of extra zorgbehoefte hebben. Mijn persoonlijke drive komt vanuit mijn jeugd; ik groeide op met een broer die zich anders ontwikkelde dan het ‘gemiddelde’ kind. Ik heb ervaren hoeveel impact dit heeft op een kind en een gezin.”
“Wat ik miste in het werken in de jeugdhulpverlening was het ondernemen. Toen ik coördinator kon worden bij een BSO pakte ik die kans. 20 jaar werkte ik in uiteenlopende leidinggevende functies in de kinderopvang. Een wereld waarin ik me erg op m’n plek voel; de sector is altijd in beweging, ik kan ondernemen én het gaat over kinderen en gezinnen.”
“In 2022 ben ik aan de slag gegaan als strategisch adviseur bij de Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang (BMK). Ik zette me daar landelijk in voor de kinderopvangsector. Een fantastische tijd. Maar ik merkte ook dat de grootste veranderingen op gemeenteniveau gebeuren, met de juiste partijen. Een rol als bestuurder was een logische volgende stap. Toen er bij Morgen een functie vrijkwam, was ik direct enthousiast en heb ik gesolliciteerd. Half september ben ik begonnen aan dit mooie avontuur.”
"Ik ben niet iemand die ‘op de winkel past’’.
“Ik merk dat hier veel gepassioneerde collega’s [MM1] werken. Op bezoek bij de kindcentra zag ik al veel mooie dingen. Zoals het enorme plezier van een groep peuters die onder begeleiding van Sport4Kids in de gymzaal met grote ballen aan het spelen waren. Maar ook een meisje bij de voorschoolse educatie dat zich in het Nederlands aan mij voorstelde. De medewerkers stonden erbij te stralen: ze deed dat voor het eerst.”
“Op zulke momenten weet ik: hier doe ik het voor. Het is fantastisch dat we als organisatie kunnen faciliteren dat kinderen zulke ontwikkelsprongen maken en ervoor kunnen zorgen dat een kind zich veilig voelt om dit te kunnen doen. Dat is het mooie vak van kinderopvang: een liefdevolle omgeving bieden voor ieder kind. Vanuit zo’n veilige plek kunnen we kinderen optimaal stimuleren in hun ontwikkeling.”
“Vooral de moed om te gaan staan voor kinderen en gezinnen en het anders te durven doen. De kinderopvang kan het niet alleen, we moeten samenwerken met onderwijs, jeugdhulpverlening, welzijnspartijen en gemeenten. Dat pionieren en het lef zie ik zeker terug in deze organisatie.”
“In 2035 zijn inclusieve kinderopvang en inclusief onderwijs een feit. Dat betekent dat we er voor elk kind zijn, ongeacht de zorgbehoefte. De vraag is: wat hebben we daarvoor nodig, en hoe organiseren we met meerdere partijen een doorgaande ontwikkelingslijn in de wijk? Een andere uitdaging: op langere termijn verwachten we 23% groei in kind-aantallen. Maar op korte termijn verwachten we juist demografische krimp en dus[MM2] minder kindaantallen.”
“Ik hou wel van uitdagingen. Ik ben niet iemand die ‘op de winkel past’, ik ben een leider die graag kijkt hoe we er als bevlogen professionals en samenwerkingspartners voor kinderen en gezinnen kunnen zijn. En ik ben sowieso niet zomaar uit het lood geslagen bij tegenslag. In 2019 stond mijn wereld op zijn kop, de zwangerschap van mijn tweede kindje liep verkeerd af. Ik raakte mijn zoontje kwijt en kreeg zelf een hartstilstand. Er moet nu veel gebeuren wil ik van slag zijn. Ik ben juist nog gedrevener om me volledig in te zetten om doelen te bereiken.”
“Er staat bijna een volledig nieuw managementteam, en nieuwe mensen zorgen voor nieuwe inzichten. Dat kan spannend zijn. Maar we zijn stuk voor stuk bij Morgen komen werken omdat dit zo’n prachtige organisatie is. Dat laatste blijft zo. We gaan stapsgewijs kijken welke dingen we de komende jaren moeten doen om aan onze missie – er zijn voor elk kind, ongeacht identiteit of achtergrond – te blijven voldoen.”
“We zullen aan knoppen moeten draaien om toegankelijk te zijn en blijven voor ouders met uiteenlopende inkomens. Ik zie dit als een kans om met elkaar stil te staan bij de vraag: doen we de goede dingen? Wat kan er wél? De kennis, kwaliteiten en innovatiekracht zitten al in de organisatie.”
Lacht: “Ik ben een paardenmeisje. Met paarden omgaan is voor mij magisch, het zorgt ervoor dat ik uit mijn hoofd en in mijn lijf ga. Twee keer per week doe ik mijn haar in een knot en m’n laarzen aan en ga ik letterlijk stront scheppen. Een heerlijke afwisseling met deze baan. Daarnaast hou ik van lezen en wandelen en leer ik piano spelen. En natuurlijk breng ik graag tijd door met mijn dochter, man, familie en vrienden.”
“Gedreven werken, bewust genieten is een motto waar ik echt voor sta. Ik vind werken heel leuk en doe het graag. Om het te kunnen blijven doen, moet ik goed voor mezelf zorgen. Ontspanning naast werken gun ik iedereen. In het verlengde daarvan: op je werk kun je ‘thuis’ niet altijd uitzetten. Ik vind het belangrijk dat we ook met elkaar kunnen verbinden op onderwerpen die lastig of verdrietig zijn. Dat we elkaar vragen: hoe is het nu écht met jou? Dat goede gesprek voeren is de sleutel tot alles: tot goede vriendschap, tot goed werkgeverschap en goede samenwerking. Dan ontstaat er een flow!”
Ontdek onze kinderopvangmerken in Rijswijk, Delft, Den Haag-Ypenburg en Westland-Wateringen.